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夯实内功谋发展 转型升级赢未来

作者:IM电竞  浏览:1875  时间2021-02-10

夯实内功谋发展 转型升级赢未来

“十三五”期间,在各级政府的指导关怀和全体员工的努力下,江苏中南建筑产业集团有限责任公司(以下简称“中南建筑”)规模和效益实现了跨越式发展。“十四五”时期,中南建筑将持续加强自身能力建设、提升资源使用效率、坚持创新转型,实现更好更快发展。破局——加强自身能力建设“十四五”期间,中南建筑将以“321工程”为突破口,以“六个专项行动”为发力点,全面提升自身能力。推进“321工程”,“3”即突破市场、资金、分供三大资源瓶颈,围绕市场、行业规则建立相应的市场营销体系和策略来突破市场瓶颈;继续贯彻资金分资制“费用划分开、资金分级算、收支两条线”总要求,对内摸清家底,对外做好结算清欠工作;从分供资源的开发、招标、使用、服务、评价全环节做好系统管理工作。“2”即加强人才队伍和品牌建设,持续落实人才队伍建设“双千计划”行动,继续秉承“建品牌、树品牌、用品牌”的品牌建设思路,抓“履约质量好、服务质量优、市场占有率高、科技含量高、创奖创优多、诚信度高、客户忠诚度高、信誉分高、标杆示范项目亮、宣传力度大”十大关键要素。“1”即打造一个中南命运共同体,持续整合内部产业链优势,通过创新体制机制等举措提升内生动力,共同打造共创、共担、共享的“一个中南命运共同体”,发挥好集团化优势。开展“六个专项行动”,即加强规范化系统化管理、推进标准化信息化建设、抓实项目履约和创优创奖、抓好风险防控和风险化解、优化人力资源和分供资源、发挥“一把手”示范带头作用,全面打造竞争新优势。共振——携手奋进谋求共赢“十四五”期间,中南建筑将着力解决企业规模与资源之间的匹配性问题,充分挖掘社会优质资源充实企业“资源超市”,实现“1+1>2”的合作共赢局面。一是与客户共赢,通过注入以客户为中心的文化精髓,建立以客户为中心的评价体系,形成以客户为中心的工作计划,优化以客户为中心的流程制度,实现与客户共赢的目标追求。二是与员工共赢,坚持以奋斗者为本,制度环境向奋斗者倾斜、薪酬分配向奋斗者倾斜、晋升通道向奋斗者倾斜。三是与分供商共赢,强化分供商系统管理,强化对已合作分供资源的考核、考评机制,建立战略、优秀和合格分供资源库,与优秀分供商建立长期稳定合作关系。四是与合作伙伴共赢。试点合作经营,搭建共享共建体系,在发展内部合伙人机制的同时发展外部合作经营模式;加大力度引进资金资源、产业资源,为市场开拓赋能;加大力度与各级政府合作,搭建共赢的战略合作伙伴关系,共同寻找发展新机遇。新生——转型创新寻找新增长极“十四五”期间,中南建筑将坚持以市场为导向、以客户为导向、以竞争为导向、以发展为导向,致力创新发展、转型升级,寻找新的增长极。推动产业布局向全产业链转型,深入打造投建营一体化全产业链格局。推动市场布局向热点区域转型,发挥地缘优势,做大本部市场;发挥管理优势,做强总部核心市场;紧跟国家战略,突破热点市场。推动业务承接向高端业务转型,进入主流市场,争取公投市场。推动商业模式向工程总承包转型,提升工程总承包产业链整合能力。推动建造模式向绿色建造转型,践行可持续发展理念,在绿色策划、绿色设计、绿色施工阶段,最大限度节约资源和保护环境,实现绿色施工要求、生产绿色建筑产品。推动管理模式向放权赋能转型,通过充分放权授权,赋能生产一线,激发组织潜能,为客户提供更加高效的服务和更加优质的产品。赞
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